作者：艾伦・默里

　　上周 ，31 岁的阿斯赫・吉努特到访
，令我颇有启发
。他是 Hut 8 的首席执行官。这家企业原本建设比特币挖矿中心，如今转型建设 AI 数据中心 ，同时两项业务仍在并行运营 。吉努特真正热衷的领域并非比特币
，也不是人工智能，而是能源
。在他眼中 ，公司的使命就是为大型科技业务匹配能源资源
，同时也在布局先进制造等其他赛道。

　　但真正勾起我兴趣的 ，是他介绍这家市值超 100 亿美元公司的管理模式 。公司已经取消绝大多数传统岗位头衔
，“这里没有副总裁 、高级副总裁之类的职位
”
。取而代之的是高度扁平化的组织架构，多数高级管理人员统一称为 “合伙人”。

　　“公司的运营核心就落在合伙人这一层 。每位合伙人都有自己的使命宣言 ，并且全权负责完成这项使命
。 ” 合伙人向运营委员会汇报。 “我们沿用一套深度备忘录机制，这套管理思路借鉴自亚马逊：所有决策分为单向门决策与双向门决策 。双向门（可以反悔
、能够撤销的决策）默认几天内即可获批；单向门（后果重大、不可逆转的决策）则必须经过充分研讨
。这套机制让组织倾向于快速行动。
”Fortune

　　吉努特表示：“如果你手下都是能力出众的合伙人
，就不需要去管控一大堆人 。你要做的，就是扫清阻碍 ，帮他们排除一切障碍
，放手让他们把工作做好，助力他们取得卓越的成绩。”

　　另外 ，吉努特十分关注社会对数据中心日益高涨的反对声音
。他强调
，Hut 8 所有数据中心项目在设计上，都不会推高普通消费者的用电成本。公司要么利用公用事业公司的富余电力产能 ，要么自行出资建设配套基础设施或是发电设施 。