迪士尼前首席执行官鲍勃・查佩克表示 ，当年他是最早看出下属乔希・达马罗具备领导潜质的人。

　　时过境迁，如今达马罗就任迪士尼 CEO 还不到一年
，而查佩克却对这位昔日自己一手栽培的门生颇有微词 。

　　查佩克在雅虎财经《Power Players》最新一期播客节目中谈到：“我和乔希没有再联系。我被解雇的那天，他给我发过一封邮件表达遗憾 ，那也是我最后一次收到他的消息
。顺带一提
，我并不怪其他人不和我来往。要知道，外界把我们称作‘大鲍勃与小鲍勃’ ，也叫‘鲍勃・艾格和鲍勃・查佩克’
，在这种对立的舆论环境下，和我接触对他们的职业发展没有好处 ，而且也有风声暗示他们
，比较好 不要和我产生往来 。”

　　查佩克刚刚出版回忆录《城堡高墙之后》，书中记述了自己在迪士尼的起起落落
。他在这家娱乐巨头供职近三十年 ，从家庭录像部门起步
，先后掌管消费品业务，之后接手规模庞大的乐园 、体验及产品板块；2020 年 2 月 ，他接替鲍勃・艾格出任首席执行官。

　　他刚接手比较高 职位，新冠疫情便重创迪士尼主题乐园、院线以及其他业务 。与此同时
，他推动公司重大组织架构重组，继续大力扩张流媒体业务
。

　　任职期间 ，他在艺人合作事务上频生矛盾
，还和当时担任执行董事长的艾格爆发冲突，工作处境愈发艰难。

　　2022 年 6 月 ，迪士尼董事会曾全票通过
，将查佩克的合同续期三年 。可仅仅五个月之后，在 2022 年 11 月 20 日 ，董事会就将他罢免
，重新请回艾格担任 CEO
。

　　查佩克称，写书的目的 ，是夺回对自己迪士尼任职经历的叙事主导权；他认为艾格严重歪曲了外界对他的评价。

　　谈及给达马罗的建议
，查佩克认为后者必须为迪士尼寻找全新增长点 。

　　“乔希深知品牌的重要性，这一点无需旁人指点 ，这非常可贵
。但这家公司迫切需要一台增长引擎。
” 查佩克说道，“当年尽管我们现金流并不宽裕
，我依旧拼尽全力，希望把流媒体打造成公司的增长业务 。仔细想想：广播电视
、有线电视、ESPN ，品牌固然强大
，但想要实现增长举步维艰；体育赛事版权成本几乎会吞噬掉绝大部分营收。所以公司必须要有增长引擎
。如果流媒体不再承担这个角色，如果传闻属实 ，公司转向不绑定特定渠道的发行策略
，那迪士尼就必须另寻增长载体。”